告别“拍脑袋”决策　　调查中透露出一个可喜的迹象：更多的CIO能够从业务对IT需求的重要视和紧迫性来审视IT预算的制定了。调查显示，20%CIO表示关注企业内部管理和业务流程的优化，18%CIO表示将关注客户关系的精细化管理，19%的CIO则表示为企业管理提供决策依据的商业智能管理系统建设将是他们今后一年的业务重点。IT预算也不是在“拍脑袋”的决策，29%的受访者认为企业长期的IT规划是影响IT预算的主导因素，次之分别是业务对IT需求的预期和IT技术的发展与创新。 　　不足1/3的企业将IT规划列为预算的主要影响因素有情可原，但调查中31%的企业从未制定过IT规划，确实让人捏了把汗。按照错误观念来分析，IT项目本身是为了强化了企业的管理而做的“锦上添花”功夫，在资金紧张的情况下完全可以忽略已经制定的长期IT规划，“砍掉”预算中的相关费用。熟不知，“优秀的企业战略需要从5万英尺的高空回到现实的世界，真正做到落地，并生根发芽”，这并非一件容易的事，而在无视或没有IT规划制定的IT预算无异于釜底抽薪，将本来摇摇欲坠企业战略推向悬崖边缘。 　　IT规划或预算最终还是要回归到“企业运营”，IT部门除了必须要了解企业运营方式和业务流程，把脉经济走势，还要更清楚IT为企业带来的差异。正如美国战略咨询顾问迈克尔•卡米(Michael J. Kami,)所说：管理者必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。